2010년 신년식
2010. 1. 4(월) 강서사옥 14층 대강당에서 임직원 100여명이 참석한 가운데 2010년 신년식 행사가 진행되었다.
박봉수 대표이사는 신년사를 통해 지난 한해 임직원들의 한결같은 노고에 감사의 뜻을 전하고, 2010년을 성장 가속화의 원년으로
삼고 더욱 정진해 주기를 당부했다. 또한 차별화된 성장을 실현하기 위해 창의,효율,실행,책임을 강조했다.
2010년 신년사
사랑하는 하이카손사 임직원 여러분!
희망찬 2010년 경인년 새해 아침이 밝았습니다. 올해도 임직원 모두, 그리고 각 가정에 건강과 행복이 가득한 희망찬 한 해가
되기를 기원합니다.
변화와 도약을 목표로 정진했던 지난 2009년은 많은 의미를 부여할 수 있는 한 해였습니다. 당초의 경영목표는 무리 없이 달성해가고
있으며, 성장기반을 조성하기 위한 다각적 노력이 가시적인 성과로 나타나고 있습니다. 이 모든 결과물은 현장에서 헌신적으로 소임을
다하며 흘린 땀방울 덕분에 가능했다고 여겨집니다. 한결같이 애써주신 임직원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
지난 2009년이 성장의 기반을 마련한 해였다면, 이제 2010년은 성장 가속화의 원년으로 삼고 더욱 정진해주시기를 당부 드립니다.
각종 경제연구기관들은 올해 경제를 완만한 회복세 내지는 성장세로 전망하고 있습니다. 하지만, 이러한 전망이 우리에게 마냥 장밋빛일
수만은 없습니다. 안정 성장기에는 기업 간의 경쟁이 오히려 더욱 치열해지기 때문입니다.
올해는 우리 회사가 8주년이 되는 해이기도 합니다. 이를 교육학적으로 보자면 유아기를 넘어서 아동기에 접어든 것입니다.
유아기가 이유(離乳)와 보행 등의 삶을 위한 학습기라면, 아동기는 지적능력과 사회성이 발달하며 개인별로 격차가 발생하는 시기입니다.
이제 우리 회사도 경쟁사와의 격차를 확고히 벌려야 할 시점이며 그 동안의 경험과 임직원들의 열정이라면 충분히 가능하리라 생각합니다.
하이카손사 임직원 여러분!
우리는 어느 회사도 범접하지 못할 차별화된 성장을 일구어내야만 합니다. 이를 위하여 창의, 효율, 실행, 책임과 관련한 여러분의 이해와
동참을 구하고자 합니다.
첫째로 창의가 넘실거리는 조직을 만들어나가야 합니다. 최근 애플이 출시한 아이폰이 단순한 유행을 넘어 경영 화두가 되었습니다.
휴대폰과 PC가 결합한 아이폰은 창의가 기술의 경계에서 탈피할 때 태생하고, 막대한 부가가치를 창출할 수 있음을 말해줍니다.
경영활동에서도 마찬가지입니다. 기존의 업무 테두리에 갇힌 관행적이고 안일한 방식 대신에 차별화된 방법으로 도전해야 성장이
가능합니다. 하지만 창의는 단순히 공상으로 이루어지지 않습니다. 본인이 말은 분야에 대한 고도의 전문성을 기반으로 자유로운
조직문화가 어우러질 대야 비로소 창의적인 아이디어가 발현됩니다. 다행히 우리는 신입사원의 꾸준한 채용을 통해 다양성이라는 창의
DNA를 가지고 있습니다. 이러한 창의 DNA가 왕성히 배양될 수 있도록 임직원 각자가 역량계발에 힘써 주시기를 당부 드립니다.
회사도 강력한 교육프로그램을 실시하고, 즐거운 직장 내 학습문화를 조성해 나가겠습니다.
둘재로 항상 효율을 고민해야 합니다. 서비스의 내용에 표준화가 이뤄진 오늘날 기업 간의 격차는 서비스의 제공이 얼마나 효율적인지에
따라 결정됩니다. 따라서 비용, 업무, 고객만족 측면에서 효율성을 확보해야만 합니다. FY10 사업계획 수립 시에 불필요한 비용은 없는지
꼼꼼히 점검해야 합니다. 정보화를 통한 업무 효율도 극대화하여야 합니다. 이를 위해 회사는 IT인프라의 확충과 정비에도 많은 투자를
실행하여 업무환경을 개선해가겠습니다. 또한 고객의 요구를 효율적으로 충족시켜야 합니다. 담당자의 편의에 따라 업무를 수행하기
보다는 고객의 입장에서 오로지 고객에만 집중하는 근본적인 노력을 결코 소홀히 여겨서는 안됩니다.
셋째로 계획은 반드시 실행으로 옮겨져야만 합니다. 동일한 전략에도 불구하고 성공하거나 실패하는 기업이 생깁니다. 이는 결국 전략을
현실에 접목시키는 실행력의 차이에서 비롯됩니다. 작년 우리는 중.장기성장전략을 수립했습니다. 이제까지가 사업환경분석과 가능성을
타진하는 단계였다면 올해는 세부적인 실행에 돌입해야 합니다. 각 사업부문의 적극적인 체질개선을 통하여 기존의 핵심역량은 더욱
강화해야 합니다. 나아가 차세대 수익모델 구축을 위한 실천과제를 조속히 마련하고 전사적 역량을 집중해야겠습니다.
마지막으로 자신이 회사의 주인이라는 책임의식을 가져야 합니다. 회사가 성장할수록 인력도 증가하고 업무 범위도 세분화되기 마련입니다.
하지만 이에 상응하여 개개인의 책임은 더욱 막중해집니다. 사내에서는 개인/팀/부서 간 이기주의에서 비롯된 책임회피를 지양하고,
유기적인 협조를 통해 책임감 있는 업무수행 문화가 정착되어야 합니다. 고객접점에서는 민원 발생 요인을 적극적으로 제거해나가야 합니다.
소셜미디어 시대에 고객 1명의 불만은 일파만파 퍼저 회사의 브랜드 가치에 치명적인 영향을 끼칩니다. 각자가 회사를 대표한다는 생각으로
업무에는 정확성을 기하고, 높은 수준의 윤리의식을 바탕으로 직원으로서의 품위유지에 신경 써주시기를 당부드립니다.
자랑스러운 하이카손사 가족 여러분!
우리에게는 위대한 기업이 되고자 하는 원대한 비전이 있습니다. 위대한 기업은 그에 걸맞은 정신과 문화가 살아 있어야 하며,
위대한 기업의 직원들 역시 그에 걸맞은 역량과 열정이 있어야 합니다. 우리는 회사의 비전을 달성하기 위하여 조직문화에 충분히 공감하고
융화되었습니까? 우리는 회사의 성장을 주도할 만큼의 자기계발과 리더십을 발휘하고 있습니까? 조금이라도 부족함이 있었다면 2010년의
목표로 삼아 서로를 격려하며 더욱 단련하여 앞으로 나아갑시다.
사랑하는 하이카손사 가족 여러분!
지난 한 해 여러분들의 노고에 거듭 감사 드리며, 새해에 모든 임직원 여러분과 가정에 평안과 행복이 충만하기를 기원합니다.
새해 복 많이 받으십시오.
